服裝加工：服裝質(zhì)量”六有六無“ 提高服裝的”顏值“（一）

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-11-01 04:23 瀏覽：-

服裝質(zhì)量問題管理往往不是一個的意志或一個環(huán)節(jié)的推動，而是一個團隊的作用。只有在思想上重視，生產(chǎn)中把關(guān)，才能減少服裝貼牌加工的返工數(shù)量。那如何做到提前發(fā)現(xiàn)問題，保質(zhì)保量生產(chǎn)呢？劉潭服裝加工廠的小編就來分享“六有六無”管理要點：

一、班組“有”要求

一件成衣的質(zhì)量問題大部分原因都發(fā)生在車間班組里面。所以，服裝加工廠要針對這一問題，制定出自己班組質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。 

二、管理“有”制度

服裝加工廠要有質(zhì)量管理制度，制定需要切實可行，要賞罰分明，質(zhì)量上常出現(xiàn)的問題實行班組長討論并解決。

（服裝貼牌加工）

三、執(zhí)行“有”到位

服裝加工廠有質(zhì)量管理制度，班組成員需嚴格執(zhí)行，并能夠完善和補充，使制度更具實用性和操作性。

四、負責(zé)“有”專人

服裝加工廠每一個班組都需要有質(zhì)量責(zé)任人，一般情況就以班組長為負責(zé)人，每天進行質(zhì)量檢查，定期做好班組內(nèi)人員的質(zhì)量教育。

（服裝加工）

五、檢查“有”簽名

對服裝加工廠的質(zhì)量制度執(zhí)行情況，廠部需要配有質(zhì)量生產(chǎn)檢查總監(jiān)，做好檢查日志及檢查人簽名，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施，被整改班組需要簽名認可并切實改正，后期檢查人再定期檢查改進情況。

六、班組“有”評比

服裝加工廠不同的班組之間，可以進行考核評比，進行總評比，可以設(shè)立標(biāo)兵獎勵。

好品質(zhì)，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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