服裝加工中合理的班組管理可以將員工的積極性和效率的提升

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-02-16 05:03 瀏覽：-

今天去五分公司學習，五分公司主要負責家紡產(chǎn)品。走進去看到在家紡車間共分為三組，一組在做懶人沙發(fā)加工，另外兩組在做U型枕。車間工人都在熱火朝天地工作著，他們負責的每道工序可以說是又好又快的完成，即使偶爾交流，手里的活卻沒有一絲的停頓。我不禁想到一個詞“人形機器”，也可以從側(cè)面能想象到他們的工作態(tài)度和工作效率，很好突顯了他們服裝加工技術(shù)的嫻熟和具備的員工素質(zhì)。

（服裝加工）

在學習中也可以看到在一個車位上班組長在對新員工耐心的糾錯，不是服裝加工工序的錯誤，而是縫制習慣的改正。這位員工負責縫制拉鏈，但或許受之前工作習慣的影響，效率很低，影響了下一道工序的配合。班組長發(fā)現(xiàn)后立即對其指出，并現(xiàn)場糾正并檢查，這位員工也是很積極的配合，沒過一會速度明顯有所提高，和下一道工序?qū)崿F(xiàn)了實時銜接。

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