劉潭服裝：服裝加工廠如何實施零庫存管理模式

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-09-26 04:37 瀏覽：-

零庫存管理是一把雙刃劍，充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險，如果服裝加工企業(yè)不具備相匹配的軟件及硬件條件、較高的管理水平以及高效的供應(yīng)鏈體系，將會導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)難以有效按計劃開展，并且對市場的快速反應(yīng)能力、準時的交貨期及所期望的采購、庫存、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本降低都是非常難以實現(xiàn)的。因此，推行零庫存管理要根據(jù)企業(yè)實際，切實做好論證和管理工作，不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)運行機制做出切實適合的調(diào)整，建議企業(yè)主要做好以下工作：

1、創(chuàng)建“精益供應(yīng)鏈”系統(tǒng)運行模式

如果制造企業(yè)實行零庫存管理方式，就意味著企業(yè)庫存的移動速度非?？欤斓酱尕泿缀鯙榱?，那么企業(yè)必須就應(yīng)保證準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化運輸?shù)哪Ｊ剑布淳婀?yīng)鏈模式。企業(yè)靠需求和訂單拉動整個工作流程的進行，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。

（服裝加工）

2、制造企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力。

在供應(yīng)鏈體系上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，到市場上去尋找在非核心業(yè)務(wù)上非常優(yōu)秀的企業(yè)做供應(yīng)商，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會只取決于“長板”，而不是“短板”，企業(yè)也才能夠更有效的集中資源，打造高效的零庫存管理體系。（劉潭服裝）

3、實施零庫存管理模式必須要加強供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風(fēng)險共擔。

實行零庫存管理模式，對供應(yīng)商的快速反應(yīng)時間、交貨及時性及面對不確性因素的柔性要求變得更為嚴格，制造企業(yè)要想按正常的計劃生產(chǎn)，整個供應(yīng)鏈必須高效快速，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長期利益，而不能只把供應(yīng)商看作是純粹的合同契約供貨關(guān)系，要同供應(yīng)商一同去追求改善整個供應(yīng)鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合同來不斷促進供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來提升整個供應(yīng)鏈的整體效率。

（服裝加工廠）

 4、轉(zhuǎn)變員工觀念。

由于實行零庫存管理模式，對服裝加工企業(yè)的整個管理水平及對職工的工作素養(yǎng)要求都非常高，很容易導(dǎo)致職工的不理解、不適應(yīng)甚至是誤解，因此，應(yīng)當對全體員工廣泛宣傳教育，并積極就零庫存管理模式給公司帶來的成本節(jié)約、管理提升、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、質(zhì)量提高、企業(yè)核心競爭力的提升等優(yōu)點給員工開展持續(xù)的培訓(xùn)，多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

好品質(zhì)，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

——責(zé)任編輯：劉潭服裝

版權(quán)所有http://www.jundawei.com（劉潭服裝）轉(zhuǎn)載請注明出處