轉：判斷一家服裝加工廠管理的好壞？看這8點足夠?。ㄒ唬?/h3>

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-10-31 04:50 瀏覽：-

5、人的動作、東西流動都具備一定的反復性，這樣的工廠才是好的服裝加工廠。雜亂五章的工廠是會出現很多的問題。

想要進行工程改善時對現場進行觀察，但只觀察一寸大大地方是發(fā)現不了問題的。經常觀察人的動作、東西的流動，就能夠發(fā)現問題點了。

然而，適度的動作和改變流動，剛才所考慮的問題點現象，下次就不會出現了，根據所說的樣子進行，那么改善的不足點也就很難被發(fā)現了。

作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現品質不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設置糟糕，造成制品大幅度的流動變化，這么多問題如果任其發(fā)展下去的話，就會變成一個有缺陷的工廠。

（劉潭服裝）

6、如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說明揭示板沒有被活用起來。

所謂現物就是由于有了制造東西的場所，所以管理資料等東西應該盡可能的減少。但是真正必要的東西，應該被揭示出來，保養(yǎng)也應該確實做到位。

保養(yǎng)時間即使是再久，也應該控制在1年以內。在1年的時間里，工作的內容變了，設備等部品的形狀改變了，設備改修了，變化的東西有很多。而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

（服裝加工）

7、周轉箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時搬運掉，那么工廠中就應該不會放著這么多的箱子了。再一次大量的運送，當聚集起來制造時，工程一周下來就全都是箱子了。箱子堆積起來時，作業(yè)者也會感到很苦悶，監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。

8、將工程分離開的工廠是不好的服裝加工廠。

工程要盡可能的聚集起來，放在一個大的房間里，這樣生產變動也比較容易。如果分離開來，在庫和搬運會增加，對應變動也會比較困難了。

好品質，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

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