班組長在服裝加工中如何將“零缺陷”貫徹到管理中

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-11-13 05:00 瀏覽：-

在增強班組成員在零缺陷質量上的意識后，班組長就應該將零缺陷管理的意識貫徹到班組中，讓每一個班組成員都掌握他的管理方法，這樣才可以讓公司的產品在質量上達到零缺陷。

班組長在實施的時候，可以采用以下幾個步驟：

1、 建立推行零缺陷管理的組織。

在推行零缺陷之前，班組長必須先得讓公司領導認可，并且需要得到組織的保證。因為只有公司的領導認可了，才能動員全體班組成員接受零缺陷管理，而且公司領導也要親自參加，這樣班組成員才能自覺的參與到管理中。并且班組長要根據班組成員的意見，制定相應的制度，這樣才可以起到教育和訓練班組成員的作用。

（服裝加工）

2、確定零缺陷管理的目標。

目標往往是很重要的，沒有目標也就沒有動力，班組長要讓班組成員明白實行了零缺陷可以達到什么樣的目標。且要讓班組成員知道目標項目、評價標準和目標值。在達到這一目標時，班組長就要將完成目標的進展情況及時公布，但要注意班組成員的心理影響。

3、進行績效評價。

班組長應將績效評價的權限交給班組成員，讓他們了解自己確定的目標是否達到，然后班組成員給自己做出評議。

（劉潭服裝）

4、建立相應的提案制度。

制度可以保證自己的利益。如果生產工人在制造產品的過程中出現了不屬于因自己主觀因素而造成的錯誤時(如：生產工具、設備等)，就可以向班組長指出錯誤的原因。如果這位生產工人能提出合理的建議，并且詳細說明了改進的方案，班組長就應該和提案人一起研究討論看是否能應用生產中。

5、建立表彰制度。

作為班組長，我們要明白，實行零缺陷管理并不是斥責錯誤者，而是表彰那些在生產過程中質量沒有出現缺陷者;通過建立表彰制度可以增強職工消除缺點的信心和責任感。從而使他們向零缺陷目標奮進。

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